小抽水泵企业运转的基础是流程

文章来源：http://www.desun-tech.cn/xyxw/386.html 发表时间：2021-12-03

小抽水泵企业的项目流程管理就是要为企业建立一种柔性的项目流程，使得整个企业可以像一条生产线一样，迅速的适应客户的需求，整个小抽水泵企业制造运营过程可以根据企业行业策略的调整而迅速转换。

项目流程管理要处理好以下几个问题：

1.设计良好的项目流程

2.参与者的责任

3.对流程的评价

项目流程的设计：

良好的项目流程设计是保证小抽水泵企业灵敏执行的核心。明确项目流程之间的对接，可以降低项目之间的耦合度，使得对局部项目流程的转换不会对大局的流程形成灾难性的影响。

对整个小抽水泵企业的项目流程进行建模是一个非常复杂而有挑战性的工作，不过并不意味没有方式可循。一般来说，建模要求处理好以下几个方面：建立关键的项目流程与辅助的项目流程

关键的项目流程是由直接存在于小抽水泵企业的价值链条上的一连串活动及其之间的联系构成的。辅助的项目流程是由关键项目流程赋予服务的一连串活动及其之间的联系构成的。

小抽水泵企业