12v直流水泵企业的机制和文化

栽培核心骨干，是12v直流水泵企业很更重要的事

其实，在正常情况下，前面都被反复应用、实践、形成上上下下的系统方法，大致能包括了产品方法论从职责、人、环境、自身的迭代。为什么要讲“12v直流水泵企业机制和文化”这个时期?

规定这个词，其实冷冰冰的。但对一个超过100人规模的大12v直流水泵企业，还是很更重要的。这个规模的12v直流水泵公司，意为着你已经很可能叫不到所有人员的名字了。这个时候，12v直流水泵企业要有机制;12v直流水泵企业要有文化价值观。

规定管理

在我看来，核心规定重要包含3类：决议规定、评价规定、奖罚规定

决议规定：人员不一定要了解12v直流水泵公司策略，但是他应该知道自己的12v直流水泵公司是如何做决议的。他不一定了解所有人如何办事做决定，但是要知道12v直流水泵公司对一个事项怎样决议、事后怎样评价，适应效果的奖罚逻辑是什么。

评价规定：许多12v直流水泵公司对人对事，不重视评价和汇报，或在这方面做得非常潦草。所以人员的自我认知和创始人对人员的认知，是错位的。两个人都不愿捅破窗户纸，在有效果或有挫败的时刻，很多事实际就讲不明白了。

灰度管理

管理不是一个非黑即白的事项，评价和奖罚实际上也不是，它中间有灰度。许多人都说，灰度很抽象，如何管理灰度?我的理解是，不要非黑即白的机械执行管理，但也不能不清不楚，所以许多时刻你要依照自己不同的12v直流水泵企业情况，选择你是倾向“管理上限”的12v直流水泵公司，还是倾向“管理下限”的12v直流水泵公司。“上限”就是奖，“下限”就是罚。

不同选择，会给12v直流水泵企业产生不用的效果，不是奖越多越好，也不是罚越重越好。这与你的12v直流水泵企业经商情况相关。