电子水泵企业文化精神产生的帮助

文章来源：http://www.desun-tech.cn/xwdt/384.html 发表时间：2021-12-03

假如要成为一家杰出和伟大的电子水泵企业，肯定要有文化。文化要想落实，基本都有三个阶段。

一个是，认知阶段。这是电子水泵企业成员对新价值观理解的阶段，体现为了解到新价值观的重要性且熟悉企业的新理念体制，员工可能还不易做到，但要耳熟能详且期望实践。

第二，尝试阶段。这是员工认可电子水泵企业价值想法的阶段，认为企业的价值想法是值得追求的。在尝试过程中要有规定保障和关键绩效指标，没有考核的文化通常都是不能执行的。

第三，习惯阶段。电子水泵企业大部分成员渐渐开始自然地、无意识地按共有价值观办事，规定约定已深入内心成心理契约。这个时候肯定要和钱挂钩，不跟钱挂钩，就得不到有力的保障。

每一个电子水泵企业都有自己的文化精神：那些曾经的欢乐、泪水、艰难、奋斗、团结，胜利和挫败都是企业文化的DNA;那些扶助企业活下来并持续发展的精神都是文化的精华;文化对电子水泵企业来讲，不完全是创造，更多是找寻、提炼和放大。

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