食品级水泵运营是模式，同时是人心

这是一个不好的年代，同时也是一个好的年代。挑战与商机并存。身为一家食品级水泵企业，我们不能改变错综复杂的外在环境，不过只要我们鞭策自己，加强运营管控，提高自身竞争力，就有可能在食品级水泵行业改革中赢取大发展。

运营是在面临激烈变化、严峻挑战的竞争环境下，存活和发展的根本所在。食品级水泵运营的关键目的是收益，只有收益才能保障长久战略和持续发展。

运营也需要体系、总体和大局的思维。

运营就是选择正确的事，是战略思维的聚集展现。一切运营活动都需要遵循于厂家战略层面的部署和分配。我们一直将厂家的战略分配作为运营的关键出发点和落脚点，从战略开始，再归于战略。正是因为有着食品级水泵厂家高瞻远瞩、精准独到的战略路径，我们才能一路披荆斩棘，开创一片本来没有的新天地。今年食品级水泵厂家采取的现金流审核方式就是这类宏观运营模式的直接展现。

现金流只是一个结果，但却概括了运营的多个方面，从供应链到生产制造再到终端，将整个管控链条整合并协调在一起。这就需要每位管理者站在厂家的高度和大局的视角来对待所从事的行业和工作。食品级水泵运营也需要有深刻的洞察力，观察每个结果背后的动因和关联。

以财务数据来讲，不能够只看到数字之间的逻辑关联，重心要看到这个数字背后展现的意思，用包括总体的视野做出研究。任何问题的形成，都不是单一出现的，肯定会牵连着其它问题产生。

运营是哲学、是修行，是模式、是人心。

运营是永无止境的探索，是锲而不舍的攀爬。食品级水泵厂家将自始至终在战略引导下，持续改进和探索适合自己的经营之道。